為系統(tǒng)總結(jié)2024年度各項(xiàng)目推進(jìn)情況，安排部署2025年度工作任務(wù)，2月10日-11日，豪誠(chéng)公司召開(kāi)2024年度工作總結(jié)會(huì)議。豪誠(chéng)公司董事長(zhǎng)王飛雪、常務(wù)副總經(jīng)理朱晨舟、副總經(jīng)理周兵、法律總顧問(wèn)劉艷，以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及公司全體員工參加會(huì)議；公司法律顧問(wèn)芮潔華，貴州分公司、海南分公司全體員工線上參加會(huì)議。
本次會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理朱晨舟主持。會(huì)議總結(jié)回顧了公司2024年度項(xiàng)目推進(jìn)情況，展望了2025年度公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。公司一類項(xiàng)目、二類項(xiàng)目、三類項(xiàng)目、咨詢類項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就2024年度項(xiàng)目完成情況、回款情況、存在問(wèn)題及解決方案進(jìn)行了匯報(bào)，公司管理層認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)，對(duì)個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)行了提問(wèn)，并就具體工作提出意見(jiàn)和建議。
PART ONE：董事長(zhǎng)致辭
會(huì)議伊始，董事長(zhǎng)王飛雪致辭。 她總結(jié)回顧了公司2024年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，展望了2025年經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。
2025年度經(jīng)營(yíng)狀況
2024年初，海德股份正式入駐豪誠(chéng)，自入駐以來(lái)，豪誠(chéng)公司即面對(duì)著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇，在過(guò)去的一年里，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和持續(xù)的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，豪誠(chéng)公司通過(guò)“建制度、梳流程、強(qiáng)管理、排風(fēng)險(xiǎn)”等舉措，在公司上下共同努力之下，在管理人入庫(kù)、制度建設(shè)、遺留項(xiàng)目問(wèn)題解決、新項(xiàng)目拓展、對(duì)外合作關(guān)系拓展、行業(yè)活動(dòng)舉辦等方面都取得了一定成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了公司的穩(wěn)步發(fā)展，擴(kuò)大了豪誠(chéng)品牌在業(yè)內(nèi)影響力。
管理人入庫(kù)：2024年8月，豪誠(chéng)公司以全省第8名（清算公司第1名）的成績(jī)，再度入圍四川省高院一級(jí)管理人名冊(cè)。同時(shí)，再度入圍成都、自貢、瀘州、德陽(yáng)、遂寧、內(nèi)江、南充、資陽(yáng)、宜賓、廣安、巴中、達(dá)州、雅安、涼山14地中級(jí)人民法院二級(jí)管理人庫(kù)，再次奠定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。
制度建設(shè)：2024年度，公司優(yōu)化了組織架構(gòu)，制定了印章管理、費(fèi)用管控、薪酬績(jī)效、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等17項(xiàng)核心管理制度，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)全流程規(guī)范。? ? ? ?
遺留項(xiàng)目問(wèn)題解決：2024年，公司主抓項(xiàng)目合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)控制，設(shè)立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)，制定了《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度》。針對(duì)遺留項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，及時(shí)采取措施，積極應(yīng)對(duì)，最大化降低了不良影響。? ? ? ?
新項(xiàng)目拓展：2024年，公司清庫(kù)存與拓展同步推進(jìn)，2024年度辦結(jié)了15件存量項(xiàng)目（2023年度存量項(xiàng)目45件）；2024年度新增項(xiàng)目36件。
對(duì)外合作關(guān)系拓展：2024年度，公司在緊密現(xiàn)有合作伙伴基礎(chǔ)上，探索拓展優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作機(jī)會(huì)?，與川發(fā)展、蜀道集團(tuán)、四川省產(chǎn)業(yè)振興基金等多個(gè)省屬國(guó)企大平臺(tái)公司建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，并穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)立共益?zhèn)顿Y基金、產(chǎn)業(yè)投資基金。? ? ? ?
行業(yè)活動(dòng)舉辦：2024年12月，公司助力四川省國(guó)資委第四十七期四川國(guó)資國(guó)企大講堂圓滿舉行，創(chuàng)造了一個(gè)高層次、多領(lǐng)域的交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鏈接了多家國(guó)有企業(yè)渠道資源。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在取得成績(jī)的同時(shí)，公司仍有很多不足之處。當(dāng)前破產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司亦面臨著不小的挑戰(zhàn)，需全員共同努力，逐步解決公司存在的問(wèn)題。
2025年度發(fā)展規(guī)劃和思路
2025年是豪誠(chéng)公司從“筑基”邁向“外拓”的關(guān)鍵年，公司的主基調(diào)是“發(fā)展”和“外拓”，主任務(wù)是清庫(kù)存與強(qiáng)儲(chǔ)備。?
公司將以制度為根基、以人才為引擎、以項(xiàng)目為抓手，聚焦“專業(yè)化、精細(xì)化、全國(guó)化”，以專業(yè)賦能效率，以協(xié)同擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深化品牌影響力，在破產(chǎn)清算領(lǐng)域打造“專業(yè)、高效、可信賴”的企業(yè)標(biāo)簽，為股東、客戶及行業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。
戰(zhàn)略方向：“雙中心”驅(qū)動(dòng)全國(guó)化
以西南中心（四川、貴州）和北京中心（全國(guó)其他區(qū)域）“雙中心”戰(zhàn)略路線推動(dòng)全國(guó)業(yè)務(wù)布局。
核心任務(wù)：清庫(kù)存與強(qiáng)儲(chǔ)備
清庫(kù)存、追回款、辦新案；2025年一手抓存量，一手抓增量，多措并舉，力爭(zhēng)使豪誠(chéng)公司的經(jīng)營(yíng)收入、回款以及儲(chǔ)備項(xiàng)目質(zhì)量和數(shù)量更上一個(gè)臺(tái)階。
優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，釋放業(yè)務(wù)活力，提升人員收益；建立績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化“能者上、庸者下”導(dǎo)向，確保人員“能上能下”、薪酬“有漲有降”；持續(xù)招聘專業(yè)律師，建立常態(tài)化培訓(xùn)體系，提升業(yè)務(wù)人員履職能力。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控力度
建立項(xiàng)目全周期風(fēng)控模型，重點(diǎn)監(jiān)控資產(chǎn)處置與法律合規(guī)；優(yōu)化省內(nèi)分公司架構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人責(zé)任，降低區(qū)域運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
PART?TWO：項(xiàng)目匯報(bào)
公司一類項(xiàng)目、二類項(xiàng)目、三類項(xiàng)目、咨詢類項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就2024年度項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目回款情況、存在問(wèn)題及解決方案分別進(jìn)行了匯報(bào)。?
?公司管理層認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)，針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目組織了討論、交流，并作出相關(guān)工作安排。
針對(duì)項(xiàng)目匯報(bào)，會(huì)議作出以下指示：
1. 2025年貴州分公司工作的重中之重是保資質(zhì)。同時(shí)，貴州分公司發(fā)展應(yīng)進(jìn)一步開(kāi)放思想，將區(qū)域業(yè)務(wù)體量、規(guī)模做大，總公司將在政策、資源、人手、資金等方面給予全力支持，推動(dòng)貴州分公司發(fā)展。
2. 2025年公司各項(xiàng)目人員應(yīng)積極推進(jìn)新項(xiàng)目。在辦理項(xiàng)目過(guò)程中，如遇問(wèn)題、難題應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)，由公司統(tǒng)籌采取措施。
3. 嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目全周期管理，擬定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施意見(jiàn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控力度，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
PART 03 會(huì)議總結(jié)
匯報(bào)完畢后，公司管理層對(duì)2025年公司經(jīng)營(yíng)管理工作作出指示。? ?會(huì)議要求，要盡快制定“雙中心”戰(zhàn)略及全年經(jīng)營(yíng)方針、管理辦法、目標(biāo)任務(wù)、分配機(jī)制等，推動(dòng)公司全國(guó)業(yè)務(wù)布局快速落地；完善優(yōu)化項(xiàng)目管理、薪酬管理等公司內(nèi)部制度體系，并嚴(yán)格推進(jìn)執(zhí)行落地；切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，以健全的工作機(jī)制提升管理質(zhì)效。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)王飛雪作總結(jié)發(fā)言。?
她表示，公司員工應(yīng)有危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷提升專業(yè)技能，以適應(yīng)公司的發(fā)展和日新月異的市場(chǎng)環(huán)境。?
她強(qiáng)調(diào)，公司發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)人的努力和奉獻(xiàn)，希望公司上下齊心協(xié)力，確保2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。