近年來,我公司以構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制為保障,以建設(shè)特色鮮明的安全文化為引領(lǐng),不斷完善管理體系和責任體系,持續(xù)完善風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制,安全生產(chǎn)紅線意識進一步提升,安全生產(chǎn)主體責任進一步強化,安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)進一步夯實,本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作穩(wěn)步推進。
2017年,我公司持續(xù)開展安全檢查工作,對16家分子公司的37家企業(yè)開展了55次預(yù)先不通知的安全生產(chǎn)督查,下發(fā)44期通報;深入開展安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作,對安全風(fēng)險按照企業(yè)級、車間部門級和班組級進行分級識別,制定下發(fā)崗位安全風(fēng)險清單7萬余份,安全問題及隱患均按期完成整改。
健全風(fēng)險分級管控體系,實現(xiàn)風(fēng)險管控關(guān)口前移
我公司在總結(jié)提煉安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,按照體系化管理模式,以風(fēng)險管控為重點,以標準化管理為核心,逐步建立了基于風(fēng)險辨識、預(yù)控預(yù)警、動態(tài)評估、持續(xù)改進的風(fēng)險分級管控機制,形成了辨識—評估—排序—分級管控的完整閉環(huán)。
在風(fēng)險辨識上,我公司建立了常態(tài)化的崗位安全風(fēng)險辨識機制,由基層企業(yè)定期組織人員對生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險進行辨識,及時制定或更新防范措施,按崗位形成風(fēng)險辨識卡,告知生產(chǎn)崗位人員作業(yè)環(huán)境的主要風(fēng)險和防范措施,做到人人識風(fēng)險、人人控風(fēng)險,切實提高一線人員風(fēng)險辨識和防控能力,有效防范人因事故發(fā)生。
在風(fēng)險評估上,我公司建立了完整有效的安全風(fēng)險控制評估標準體系,從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理4個單元59個要素1296個評估項,分別明確具體評估標準,定期組織對所屬發(fā)電企業(yè)開展評估,精細化評價企業(yè)當前風(fēng)險水平,并結(jié)合管理現(xiàn)狀提出整改要求,形成PDCA循環(huán)。5年來,大唐集團累計完成149家企業(yè)的風(fēng)險控制評估外審,企業(yè)平均風(fēng)險度下降了近10%。
在風(fēng)險排序上,我公司開發(fā)了安全生產(chǎn)風(fēng)險排序管理系統(tǒng),實現(xiàn)了集團公司、分子公司、基層企業(yè)的數(shù)據(jù)貫通。從基層企業(yè)到集團公司,及時更新主要指標數(shù)據(jù),動態(tài)并量化評價當前風(fēng)險情況,對所有企業(yè)風(fēng)險現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)部的主要風(fēng)險分別排序,分析風(fēng)險變化趨勢,逐級掌握需要重點關(guān)注的企業(yè)及主要風(fēng)險。
在風(fēng)險管控上,通過辨識、評估和排序,實現(xiàn)對安全風(fēng)險的全面評估、預(yù)控預(yù)警和動態(tài)分析,一方面對存在的主要風(fēng)險進行分級,一方面明確風(fēng)險分級管控的主體,確保了對安全風(fēng)險的動態(tài)化、標準化、精細化管控,實現(xiàn)風(fēng)險管控從結(jié)果管理向事前預(yù)控轉(zhuǎn)變。